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19/10/26

Término

8/12/26

Lean Six Sigma: Green Belt

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Este programa formativo proporciona a los participantes los conocimientos conceptuales, metodológicos y prácticos necesarios para identificar oportunidades de mejora, analizar causas raíz, reducir la variabilidad y eliminar desperdicios y defectos, mediante la integración de los principios de Lean Manufacturing y Six Sigma.

Duración

30 horas

Modalidad

En línea

¿De qué trata?

Atendiendo a los retos actuales de la competitividad empresarial y a las exigencias de un entorno organizacional en constante evolución, Cortina Academy presenta el curso Lean Six Sigma Green Belt, diseñado para desarrollar competencias especializadas en la gestión y ejecución de proyectos de mejora continua, optimización de procesos y solución estructurada de problemas.

Este programa formativo proporciona a los participantes los conocimientos conceptuales, metodológicos y prácticos necesarios para identificar oportunidades de mejora, analizar causas raíz, reducir la variabilidad y eliminar desperdicios y defectos, mediante la integración de los principios de Lean Manufacturing y Six Sigma.

A través de la metodología DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), los participantes aprenderán a estructurar y liderar proyectos de mejora, utilizando herramientas de análisis de procesos, técnicas estadísticas y metodologías para la toma de decisiones basada en datos. Asimismo, desarrollarán habilidades para medir el desempeño de los procesos, identificar las variables críticas que afectan su rendimiento y establecer soluciones sostenibles.

La metodología Lean permitirá identificar y eliminar actividades que no agregan valor, optimizando el flujo de los procesos y reduciendo tiempos, costos y desperdicios. Por su parte, Six Sigma proporcionará herramientas para analizar la variación de los procesos, reducir defectos y mejorar su capacidad y estabilidad.

La integración de ambas metodologías permitirá a los participantes liderar iniciativas de mejora continua con impacto medible, contribuyendo al incremento de la productividad, la reducción de costos operativos, la mejora de la calidad, la satisfacción del cliente y el fortalecimiento de la competitividad empresarial.

El enfoque Green Belt está orientado a que los participantes no solo conozcan las herramientas de Lean Six Sigma, sino que sean capaces de aplicarlas en situaciones reales y desarrollar proyectos de mejora basados en datos, generando resultados sostenibles para la organización.

¿A quién va dirigido?

  • Profesionales de ingeniería, supervisores y técnicos vinculados a las áreas de producción, manufactura y operaciones, interesados en mejorar el desempeño de los procesos organizacionales.
  • Directores, gerentes, jefes de operaciones, ingenieros y empresarios relacionados con actividades industriales que buscan incrementar la eficiencia, productividad y competitividad de sus organizaciones.
    Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades afines, que deseen adquirir conocimientos prácticos en mejora continua y optimización de procesos.

Evaluación

  • Asistencia obligatoria. 
  • Exámenes prácticos. 
  • Proyecto final de aplicación. 

Objetivos de aprendizaje

Comprender los principios Lean Manufacturing y entender el uso de las herramientas de Six Sigma. Aprender del ciclo DMAIC como forma de resolución de conflictos y mejora operacional. Interpretar datos extraídos de estudios internos para la toma eficaz de decisiones fundamentadas con evidencias. Implementar y presentar un proyecto a Nivel Green Belt con un impacto medible a corto plazo 

Temario del curso

Módulo 1. 

  • ¿Qué es Lean Manufacturing? 
  • ¿Qué es Six Sigma? 
  • Evolución de Lean y Six Sigma 
  • Toyota Production System 
  • Principios Lean y Principios Six Sigma 
  • Diferencia entre Lean, Six Sigma y Lean Six Sigma 
  • Rol del Green Belt y Roles: Champion, Sponsor, Black Belt, Green Belt y Yellow Belt 
  • Voz del Cliente (VOC) 
  • CTQ: Critical to Quality, Cost of Poor Quality (COPQ) 
  • Concepto de variación 
  • Definiciones de Problemas 

 

Módulo 2.

  • Principios Lean 
  • Los 8 desperdicios 
  • Herramientas Lean 
    • 5s 
    • Takt Time 
    • Cycle time 
    • Lead Time 
    • Kaizen 
    • VSM 
    • Gemba Walk 
  • Sistemas Pull 

Módulo 3.

 

  • Introducción al ciclo DMAIC 
  • Definición del Proyecto 
    • Identificación y definición del Problema 
    • Alcance 
    • Voice of Customer (VOC) 
    • SIPOC 
    • Proyect Charter 
    • Selección de Métricas 

Módulo 4.

 

  • Tipos de datos: Discretos y continuos 
  • Población, Muestra y estadística descriptiva. 
  • Medidas de tendencia central. 
  • Interpretación de datos y gráficas. 
  • Distribución Normal 
  • Gráficos de Control 
  • OEE 
  • Análisis de la Capacidad 
    • CP, CPK, PP y PPK 

Módulo 5.

  • Identificación de causas raíz 
  • Pareto 
  • Histogramas 
  • 5 W 
  • Ishikawa 
  • ANOVA 
  • Análisis de correlación 
  • Regresión lineal 

Módulo 6. 

  • Generación y selección de soluciones
  • DOE 
  • Hojas de Verificación 
  • Introducción al SPC 

Módulo 7.  

  • Plan de Control
  • Work Instructions
  • KPI´S
  • AUDITORIAS DE PROCESO

Módulo 8.

 

  • CTC 
  • Build Sequence 
  • Kanban 
  • Diagramas de flujo de proceso 
  • SMED 
  • Poka – Yoke, Andón 
  • Pert CPM 
  • Introducción al TPM 

Módulo 9

  • Introducción al Scrum 
  • Liderazgo 
  • Comunicación efectiva 
  • Costos 

Metodología

  • Clases virtuales sincrónicas. 
  • Ejercicios guiados y demostraciones prácticas. 
  • Casos reales de aplicación. 
  • Desarrollo de proyectos.

Recursos didácticos

  • Presentaciones interactivas. 
  • Guías prácticas descargables. 
  • Material de apoyo digital. 
  • Casos de estudio y ejercicios colaborativos. 

Requisitos

  • Conocimientos básicos de procesos operativos, administrativos o de manufactura.
  • Interés en la mejora continua, la calidad y la optimización de procesos.
  • Experiencia laboral o académica en áreas relacionadas con operaciones, producción, servicios o gestión (deseable).
  • Computadora o laptop con acceso a internet.
  • Manejo básico de herramientas de Microsoft Office (Excel, Word y PowerPoint).
  • Disposición para participar en actividades prácticas y análisis de casos.

Política de inscripción y pago

Requisitos

¿Necesito conocimientos previos?

Sí. Para cursar Lean Six Sigma Green Belt es necesario haber cursado previamente Lean Six Sigma White Belt y Yellow Belt, ya que Green Belt parte de los conocimientos y herramientas adquiridos en estos niveles.

Sí, constancia con validez curricular avalada por 30 horas

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